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管理大师:归零态度和跨学科思

日期:2019-08-10编辑作者:考试

  大前研一是日本著名的管理学家,也是极少数获得国际声誉的东方管理大师。他在麦肯锡工作了很长时间,离开之前是麦肯锡公司的董事。《经济学人》曾经把大前研一评选为全球五位管理大师之一。大前研一的作品比如《无国界世界》等,在全世界范围内都有很大的影响。他也是最早预见到全球化的思想家之一。

  但是大前研一本人其实并不是经济管理科班出身的。可能会出乎很多人的意料,大前研一早年在早稻田大学读书时,学习的专业是应用化学。这个专业最大的应用方向是在石油上。但在大一时,有一次,大前研一读到了一篇美国学者发表的论文,论文中说,根据对目前世界能源储备的现状预估,全世界的石油资源会在30年后枯竭。

  大前研一深受震动,于是,他决定转而研究可以取代石油的能源核能。这被大前研一称作是自己的第一次归零。本科学习结束后,他考进了东京工业大学研究所原子核工学系。然后,他到美国留学,在麻省理工学院读博士,还是研究核能。

  麻省理工学院博士毕业后,大前研一进入了日立公司,被派到日立工厂核能开发部炉心设计科。那时候他的梦想是,要制造由日本人自己设计的原子炉。但是,后来东京电力觉得自主开发技术十分困难,决定放弃自主研发,直接从通用电气引进技术。知道这个消息后,大前研一就在加入日立的第二年选择辞职。那一年,他29岁。大前研一把这称为自己人生的第二次归零。

  后来在谈到自己人生的两次转变时,大前研一说,尽管后来证明,不断有新的石油资源被发现,全球的石油储备一直也没有枯竭。但是,自己一点儿都不后悔。“因为这条生路是我自己判断、自己选择的,知道错了,只要立刻归零再做修正就是了。如果发现自己的假设是错的,重新做假设,再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生,与固执于错误的假设是一样没有意义的。”

  大前研一加入麦肯锡纯属无心插柳。有一天,他在英文版的《日本时报》上看到了一则招聘“化学工程师”的广告。于是,他就抱着反正闲着也是闲着的心态去应聘了。结果发现,刊登招聘广告的其实是一家人力资源中介公司。这家公司看了大前研一的简历后,就把他推荐给几家公司。其中有一家,就是麦肯锡。

  被麦肯锡录取的过程也很好玩。麦肯锡那时候刚刚进入日本市场。尽管现在大家都知道麦肯锡是全球知名的咨询公司,但是当时无论是大前研一,还是那家人力资源公司,对麦肯锡唯一的认知就是,这是一家薪水很高的公司。所以,当大前研一前去面试的时候,他很诧异:什么,你们需要的不是化学工程师?!管理顾问是做什么的?!

  不过,尽管如此,他还是被录用了。原因是麦肯锡面试时特殊的规则。当时麦肯锡的用人标准是,在面试时,即便其他面试官反对,但如果有一两个面试官疯狂推荐,那也照样会录用。这样做的目的是让麦肯锡有机会录用具有某种突出能力的人才。

  面试大前研一的8位主考官中的7位,不是投保留票就是投反对票,但有一位强力推荐。进入麦肯锡之后,大前研一之前学到的设计核反应堆的技术和化学方面的知识,自然也就派不上什么用场了。但是,大前研一说,他从科学研究中得到的逻辑思维能力却非常有用。

  管理顾问在向客户提出建议时,也必须不断重复假设、验证这样的过程。而这个过程,事实上同大前研一在麻省理工学院研究所进行各种原子炉实验的程序完全一样。大前研一以论文为例说明两种思维的相通之处:“科学论文的最后一部分,一定是结论,而且这个结论一定是被实验验证过的。为了不让别人有批判纠正的机会,写论文的人一定会竭尽所能重复以上程序,直到认定:我做了那么多的实验,这个结论绝对错不了。”

  不过,大前研一也不认为科学思维会有理工科和文科的不同。比如他就认为,音乐对他的人生和思维方法影响很深。大前研一初中时参加过合唱团,高中时进入了军乐队,大学时参加过管弦乐团。毕业之后也继续玩音乐。他说,当进行和声或者合奏时,必须顾及别人的气息,因此可通过同时听到的节奏、速度以及复杂的音符,刺激脑部平时不太用得到的地方。比如,当双簧管正在吹奏某个部分时,中提琴也会配合演奏同样的旋律,对管弦乐团的团队成员来说,同时处理并行输入的复杂数据是理所当然。这也是一种训练头脑的方法。同时处理并行输入的复杂数据,在做企业咨询时同样也需要。当他在管弦乐团里演奏时,有时会发现,某一个音符好像走调了,某一个音符没有被发出来。他在制定经营计划时,也会发现,有一部分信息没有被提到,是不是发生了什么。

  大前研一说,这种能力其实也不是非要通过音乐来培养。事实上,“只要依据个人喜好的模式来培养就可以了”。比如,在足球运动里,一支好的球队需要兼顾进攻和防守,球队要能够像一个整体或者一个活生生的动物一样行动,每个球员都必须掌握比赛的节奏。再比如,钓鱼时,可以培养观察环境的能力,并且磨炼掌握时机的能力。返回搜狐,查看更多

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