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前FaceokTL葛俊:硅谷公司提升研发效率的10个方法

日期:2019-09-07编辑作者:术语

  原标题:前Facebook TL葛俊:硅谷公司提升研发效率的10个方法!

  还记得今年年初时,一个程序员创建的 996.ICU 项目,把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖。不可否认,最近这十年,国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷,为了加速发展,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,却忽略了最最应该关注的研发效能。

  研发效能,是团队能够持续为用户产生有效价值的效率,包括有效性(effectiveness)、效率(efficiency)和持续性(maintenability)三方面。简单来说,就是开发者能够长期既快又准地产生用户价值。

  硅谷的很多知名公司,比如 Google、Facebook、Netflix 等,在研发效能上做得很好,是研发效能的标杆。我想,这也是它们成功的重要因素。

  以 Facebook 的部署上线流程为例。Facebook 在 2012 年达到 10 亿月活的时候,部署人员只有三个,达到平均每个人支撑 3.3 亿用户的惊人效率。举个形象的例子,如果全中国每一个人都使用 Facebook,那最多只要 5 个部署人员就够了。

  注重研发效能的另一个巨大好处,是开发者能够聚焦产出价值,更容易精进自己的技术。于是,团队容易建立起好的氛围,进而又能促进生产效率的提高,形成良性循环,支撑持续的高效开发。

  正是因为这些好处,国内公司近一两年越来越注重提高研发效能,许多公司甚至专门成立了工程效率部门。但是,在真正开展研发效能提升工作时,这些公司却常常因为头绪太多无从下手,或者对方法了解不够,导致画虎不成反类犬的效果。这又和软件研发的高度创造性和灵活性紧密相关。

  下面,就给大家推荐一个“研发效能模型”,出自于前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead 葛俊,这个模型基于软件开发的特点,覆盖优化流程、团队工程实践、个人工程实践以及文化和管理四个方面。如下图所示:

  最近,葛俊在极客时间上线了他的新专栏《研发效率破局之道》专栏,为你详解他基于 15 年经验,总结的一套高效能引入方法,让你找到真正适合团队和自身的实践,并立于不败之地。

  葛俊曾是 Facebook 内部工具团队 Tech Lead,在研发效能上有多年的经验积累。

  2017 年,他加入华为,主导研发华为下一代开发工具环境及面向 AI 开发的 IDE。为软件开发工程师提供全栈、智能的端云协同工具平台,支持持续开发和高质量代码入库,服务于 2 万多开发者,致力于提高公司整体的研发效能。

  可以说,工作 15 年来,葛俊目睹了硅谷以及国内的大型企业、创业公司推进研发效能的成功经验与失败经历,同时总结了一套适用的高效能引入方法,希望在《研发效率破局之道》专栏里和你一起学习、进步。

  研发效能和软件开发一样,都具有很大的灵活性,提高研发效能不是照搬照套就能做好的。所以在写作专栏的过程中,葛俊会着重讲解 Why,带你深入了解效能实践背后的原理,然后才给出How,也就是具体的实践。因为只有深刻理解原理,才能灵活运用。

  同时,葛俊会与你分享尽量多的案例,带你一起了解国内外一些公司的优秀做法,分析它们成功的经验,当然,他也会分享失败的案例,以及分析背后的原因。希望你能一起分析,通过对比思考,找到真正适合团队和自身的实践。

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